2.2.2

 

建议和协助承包商建立奖罚制度

 

　　由于目前承包商普遍存在现场管理不善或管理力量不足问题， 如质保体系

 

 

仅仅停留在施工组织设计中， 往往不能落到实处， 以及相关管理人员在认识

 

 

 

上不到位， 工作不尽责， 变相地将监理人员视作质量员。针对以上情况， 监理

 

 

项目部建议和协助承包商建立奖罚制度， 采用激励机制， 充分调动质量员等

 

 

现场管理人员的积极性， 各负其责， 同时使得施工企业相关管理人员感到压

 

 

 

力， 变压力为动力， 更好地为工程建设把好质量关。

　　

2.2.3

 

 

进一步明确责任， 建立责任状制度

 

　　为了保障质量体系正常运作， 有效地减少质量缺陷的多次重复发生。监理

项目部和承包商的质管人员以书面形式签订质量责任状，明确其质量责任。针对

 

 

确实不能履行职责的相关人员， 责任状上明确要求予以更换。

　　

3.

 

 

建立健全各项规章制度， 做到有据可依

 

 

　　规章制度的健全是进行工程科学化管理， 顺利实现工程目标的必要条件。

　　

3.1

 

重点部位施工方案报审制度

 

　　为了保证工程的质量，防止质量事故的发生， 重点部位施工必须编制专项

 

施工方案，在施工时具有技术依据、方案依据、操作依据和三检依据， 使监理可

 

以真正发挥事前控制的作用。

　　

3.2 

 

工程材料取样复检制度

　　为了确保工程所用建筑材料、构配件符合设计文件、有关技术标准与规范及

建设工程承包合同要求，材料进场后监理项目部与施工单位共同按规定比例进

 

行取样，送有资质的、独立的实验室复检，不合格的工程材料坚决要求退场。

　　

3.3 

 

样板开道制度

　　墙体砌筑、内外粉刷、门窗安装、厨房和厕所装饰以及其他重要工序和使用新

 

 

 

工艺进行施工前， 必须先做出样板， 以使质量标准化、施工工艺直观化， 便于

 

施工人员掌握， 便于验收标准的统一。样板经监理单位和建设单位组织验收合

 

 

格后， 工序施工方可全面铺开。

　　

3.4 

 

建立监理旁站制度

 

 

 

　　根据建设部印发的 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（ 试行） 编制监

 

理旁站制度。旁站监理人员认真履行职责， 对需要实施旁站监理的关键部位、关

 

键工序在施工现场跟班监督， 及时发现和处理在旁站监理过程中出现的质量问