发现不合格项整改情况外，对所报验收段重新全面抽检。

 

　　（三）经常召开沟通协调会，适时总结经验，解决问题

　　监理工程师要根据监理工作开展、进展的情况，经常召开例会，及时总结管

理、质量、进度等方面的问题，分析原因，提出下一步的工作要求。并将取得认真

 

严格、规范的工作成果，向业主通报，使业主了解监、建双方的工作情况。

 

　　（四）落实旁站制度，保证关键部位质量

　　监理工作的重点要放在事前控制，这是监理职能要求。关键部位、关键工序

的施工质量，监理人员要实行旁站、巡视或平行检查，不能等到既成事实，待施

工质检报验后，才

"秋后算帐"  

。

 

　　四、充分行使监理职权

 

　　（一）严格内部管理

　　加强项目监理机构素质建设是赢得业主信任的基础，内部要有一套科学的

管理办法来指导工作、规范行为、明确职责，同时加强学习、提高综合素质。项目

监理部在开展监理工作的同时，要建立和健全项目监理管理制度，明确各岗位

的职责及工作标准，形成工作例会制度、对外行文审批制度、监理资料及技术文

件管理规定及监理知识、专业技术的学习和绩效考核制度、政务公开制度、生活管

 

理制度等。

　　健全完善制度，加强对从业人员的管理。一要建立各级负责人的连带责任制

度；公司领导对总监，总监对各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般监

理人员，不仅要负技术的连带责任，也要负管理连带责任，这样将责任层层分

解，各级有份，对避免出现违规行为有较好的作用。二要建立信息反馈制度：由

公司制度规范的信息反馈表格，取得甲、乙双方对监理人员的监督。还可以建立

巡视督查机制，设置专人对各项目、各工地监理人员进行随机巡查。从而既可提

高业主和施工方对监理单位的信任度，又可约束监理人员守法从业。三要建立考

核制度；制定对项目监理的每位成员的考核目标，量化考核内容，依据目标完

成情况，实施以项目为单位的奖惩，增强监理人员的责任心。建立完善这些制度

和机制，可以挖掘潜力，激发从业人员的责任感，提高其竞争意识，有利于监

 

理队伍素质的整体提高。

 

　　（二）强化监理深度和力度

　　力争控制目标的实现是赢得业主信任的保障，及时、适时做好施工图的熟悉