2.2

 

工程设计阶段的造价与成本控制管理

　　首先需要做好的工作是对于前期招标方面的设计，需要选择那些设计质量

优良单位进行设计，还需要在投标阶段进行全方位的考虑。还需要做好对工程的

限额方面的设计

[5]。整个项目的限额设计的人员需要根据对于工程的预测以及

实际费用的使用情况机型科学的概算，最后需要对于设计施工的图纸方面设计

费用的计算，在整个设计的阶段，需要采取合同的制度，这样做的主要目的是

为了尽量的避免在实际的施工建设之中，设计的方案出现随意变更的情况，需

要在实际的合同之中做好对于工程的变更方面的修改费用额度方面的限制条框，

 

运用合同措施实现有效的管理。

　　

2.3

 

对于招标和投标阶段的造价与成本管理

　　可以采用订单的模式进行实际的招标和施工，这样的模式就需要招标提供

统一的招标文件，整个投标的单位需要依据文件的设计施工相关的要求进行控

制。依照企业实际的定额或者是参照建设建设行政主管相关部门制定和颁布的相

关施工项目规则，做好对各种市场的投标方面的报价工作进行规范。对于那些工

程的量很大的项目，以及漏算的项目，可以在招标答疑之中进行现场提出，进

行科学的投标管理，这样可以从整体的角度实现对施工的工程方面有效的成本

 

管理。

　　

2.4

 

对于工程施工阶段的造价与成本管理

　　首先应该重视施工的合同。在施工单位的造价管理以及控制的阶段，做好控

制，这是施工合同之中的重要根据。这个部门严谨的程度之间关系着整个工程施

工阶段的科学合理。一方面需要保证整个施工合同的科学合理，需要在实际的施

工之中强化管理，这是最重要的部分

[6]。加强对合同的管理，对于造价工程的

控制起着重要的作用。建设的单位相关的管理人员，需要解决工程造价方面可能

 

出现的纠纷，以及严格的执行和履行合同。

　　其次，需要加强对于施工之中索赔工作的管理。对于工程造价的管理和成本

方面的管理，需要首先熟悉招标文书之中规定的合同成本，了解重要的索赔机

会，对于工期延误出现的索赔以及工程出现变更的索赔，还有些不可抗拒的因

 

素导致出现的索赔。

　　再次，需要严格的控制好对施工的变更。在实际的施工之中，出现施工的变