员工年度考核的依据。同时，要注意采取科学、合理的施工技术措施，努力提高

生产效率，合理配备人机比例，将园林工程的施工真正做到责任到人、分工明确

从而减少施工成本。例如，据报道较板结的土壤每工日平均栽植小苗越四百株，

而经过翻整后的土壤每工日平均栽植小苗可达八百株，由此可见在栽前投入少

量人工进行土壤翻整，就能够有效地提高生产效率，并为施工单位节省了大量

 

不必要的人力物力。

　　２．在保证施工质量的前提下，尽可能降低施工材料的成本。研究表明，材

料成本在整个园林工程项目成本控制中所占的比例最大，甚至可高达７０％左

右。因此，施工中对于材料成本的控制，直接影响到整个园林工程项目成本控制

的效果。所以，施工单位必须安排专人根据施工特点严格把好材料质量控制关，

加强现场管理，建筑材料合理堆放，减少搬运和损耗。同时还应根据总进度计划

合理安排材料进场时间，避免材料占用施工场地，并影响其它工序的进行。此外

对于施工材料的验收工作，相关人员务必认真计量验收，尤其是园林绿化用的

草坪以及苗木等，如果一旦发现规格偏小，或者数量不足的情况，马上向供货

商反映，必要时要求其赔偿损失。苗木栽植后加强养护，安排人员定期对其进行

 

浇水、除虫等，从而降低死亡率，并降低园林工程造价的成本。

　　３．科学、全面实施开源节流并积极应对高成本问题。对于园林工程项目的

造价控制，应该做到既要节流，又要开源。本文主要从以下几方面进行阐述：

（１）施工前，认真会审图纸，发现问题及时上报并提出相应的解决措施。因为

图纸中含有很多设计人员的主观意图，对施工现场缺乏必要的探究，无法得知

施工的外资条件。所以，这就要求施工单位应在满足主业要求和工程质量的前提

下，充分分析主客观条件，提出积极的修改意见，从而简化施工难度，在取得

业主的设计单位的同意后修改设计图纸，同时办理增减帐；（２）施工单位应

该充分利用自己的技术优势，不断引进当今先进的新工艺、新技术以及新材料，

从而提高施工效率，不仅有利于加快施工进度，还能提高工程质量，增加预算

收入；（３）决算中要充分利用政策，一切施工程序务必按照国家出台的政策

有序进行，确保在不违法的提前下努力做到点滴不漏。同时，要使预算员在定额

换算的过程中，要充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，从而保证

 

施工单位施工项目的预算收入。