项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责，有了良好

的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。还有企业领导

班子建设，是企业改革和发展中的一个大问题。搞好企业经营管理，

需要一支懂经营、善管理的企业领导人员队伍。因此，必须建立起企

业领导人员选拔机制、培育机制、激励机制，建立健全企业领导者监

督机制。当前，在

    3  加强企业经营管理过程中，要把整顿和建设企业领导班子放在

突出的位置，需要调整充实的要及时采取措施。同时，开展工商管理

培训，提高企业领导人员驾驭企业走向市场的能力。

  加强企业管理

应注重信息化建设，提高企业竞争力。企业应注重提高对工业化与信

息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力

建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐，支持企业在产

品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环节，采用现代信息技

术手段和企业资源计划等计算机管理系统，全面提升企业运营效率

和管理水平；加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商

务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配

置和高效利用，加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。

 

 加强企业管理应注重成本管理，提高企业竞争力。企业应当在企业

内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本

费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生

产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效

率和优质产品率，降低成本。企业要开展目标成本管理，科学合理确