理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理方法、

技术和工具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理，采取主动行动，

尽量使风险事件的有利后果最大，不利后果最小，以最少的成本保证项目的安

全、可靠的实施，从而实现项目的总体目标。风险管理有助于竞争能力、素质和管

理水平的提高。项目风险识别是项目风险管理的基础和重要组成部分。风险识别

 

就是确定何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档。

 

　　三、风险的应对

 

　　 任何工程实施都存在不同的风险，作为风险的承担者和管理者，我们应对

不同的风险需提供不同的准备和对策，还应该把它列入计划中的一部分，只有

在工程的实施过程中，对产生的不同风险采取相应的风险对策，才能进行良好

的风险控制，尽可能地减小风险可能产生的危害，以确保效益。风险控制是指风

险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者

减少风险事件发生时造成的损失。只有做好风险控制工作，才可以说风险管理者

成功地管理了风险。风险管理者进行风险控制所采取的措施和方法主要有

:风险

回避、风险降低

(减轻)、风险分离、风险分散、风险转移、风险自留。在制定风险处

置计划时，一定要针对项目中不同风险的特点，分别采用不同的风险处置方式，

而且应尽可能准确合理地采用风险控制方式，因为它是一种最积极、有效的处置

 

方式。

　　综上，通过对监理工作过程中的风险控制，并不能为工程实施提供必要的

条件，加快工程进度。而是使相关人提前掌控工程情况或风险较大的工程施工情

况，通过变更计划、应急准备等方式提高设备安装施工和调测的一次性完成率，

 

从而避免无味的资源浪费，也可以提高效率。

 

　　参考文献：

　　

[1]邓铁军．工程风险管理[M]．北京：人民交通出版社，2004:51  

．

　　

[2]王卓甫．工程项日风险管理一理论、方法与应用[M]．中国水利电力出版

社，

2003 :60  

．

　　

[3] John Rafters 著，李清立译．项目管理风险分析[M]．机械工业出版

社，

2003;23  

．