为要从根本上解决这些问题，以保证我国煤矿企业的安全生产，可以从以下几

 

个方面着手：

 

　　

1

 

、加强思想重视和管理制度落实

 

　　 针对当前我国煤矿企业存在的机电管理问题，笔者认为首先应当加强思想

重视，其中包括对机电管理优秀人才的吸收和现有工作人员的培训，以及相关

机电设备的更新换代。对于一个企业而言，最重要的就是要充分发挥企业员工的

主观能动性和积极性，不能一味的追求经济利益而忽略的人力资源的培养，企

业应当将眼光放的长远一些，煤矿企业更是如此。笔者建议煤矿企业在人力资源

建设上多下功夫，这是保证企业可持续发展的关键；定期或不定期的对企业员

工进行培训，同时教育和经验交流，可以大大提高他们的素质和业务技能。需要

强调的是，这种培训和重视，不能只是流于形式，否则将没有什么实质上的意

义。同时，还要加强管理制度的创新和落实，笔者认为，一项制度能够真正落实

的意义要远远大于其存在的价值，因此加强机电管理制度的落实，显得至关重

 

要。

 

 

　　 加强机电管理标准化和制度化

 

　　 除了要加强人才引进、陈旧设备更新换代和管理人员的培训外，还要使具

体的管理过程标准化和制度化，只有这样才能全方位的对机电管理工作加强改

进和完善，杜绝或减少管理问题的在此发生。笔者认为，除了宏观上的思想重视

和制度落实外，最重要就是要加强煤矿机电管理的标准化和制度化。通过建立和

健全机电管理标准化的管理组织，可以有效的提高煤矿企业全体机电操作和管

理人员的安全意识和质量、责任标准化意识，进而保证其可以按照标准化的要求

去开展机电管理工作。所谓机电管理的标准化和制度化，就是要确保煤炭企业的

矿井机电能够安全的生产，尤其是地方一些比较小的煤矿更应该逐步的完善机

“

”

电管理标准和具体管理制度，从而做到 有章可循、照章办事 ；同时，对于一些

煤炭企业而言，有必要成立一个标准化的领导小组，并制定一个标准化的建设

目标，还要注意具体措施规程的实际可操作性以及完成时间等。在具体的操作过

“

”

程中，要全面落实 三抓 制度，即形式上要狠抓质量升级，作业线上要狠抓达

标的头面，机房、机道以及点上要当狠抓薄弱环节。在此基础上还要建立健全机

电管理标准化执行奖罚制度，平时可通过开展机电管理标准化活动进行竞赛，