特点的软件开发管理模式

,虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范,但

并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定

,软件后期的维

护、升级出现麻烦

,同时最终也会损害用户的利益。 

　　为了达到项目的整体最优

,必须从全局的、整体的理念出发,通过协调项目的各个要素(进

度、成本、质量和资源等

),在相互影响的项目各项具体目标和方案中选择和权衡,权衡各个相互

冲突的目标对项目总体绩效所产生的影响

,尽可能地消除单个知识领域中的过程的局限性,从

而最大限度满足项目关系人的需求和期望。

 

　　四、项目管理方法改进及推广应用

 

　　分析目前项目管理需要改进的问题可以从以下几个方面去考虑

: 

　　

1.项目经理在专业领域的知识与实践基础上需要接受系统的项目管理知识培训,使两者

有机结合

,在实际工作中不断提高自己的管理素质,丰富项目管理经验,提高项目管理意识。 

　　

2.提高项目经理的计划意识,采用项目计划制定相关各种知识、技术、工具,加强对开发计

划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。

 

　　

3.制定有效的沟通制度和沟通机制,对由于缺乏沟通而造成的事件进行通报作为教训提

醒

,以提高沟通意识。 

　　

4.通过加强对项目规划中风险管理计划的审核提高项目组的风险管理意识。总结本行业

项目中常见的风险及其对策作为风险管理计划中必要的风险内容

,并切实评估相应对策的有

效性和可行性。

 

　　

5.提高对项目经验总结的重视程度,在制度上鼓励和加强项目经验总结工作,使项目总结

及时并且具有指导意义。

 

　　

6.项目的目的就是实现项目干系人的需求和愿望。项目干系人管理应当从项目的启动开

始

,项目经理及其项目成员就要分清项目干系人包含哪些人和组织,通过沟通协调对他们施加

影响

,驱动他们对项目的支持,调查并明确他们的需求和愿望,减小其对项目的阻力,以确保项

目获得成功。

 

　　

7.项目经理应当对项目成员的责任进行合理的分配,细化职责,同时应强调不同分工、不同

环节的成员应当相互协作

,共同完善。 

　　以上对软件开发项目管理中出现的问题的分析还不够深入

,也无法列举所有遇到或将遇

到的问题

,解决方案也要根据实际情况进行调整,希望引起对这些问题更多的思考和改进。 

　　五、结束语

 

　　项目管理对于软件开发企业而言

,不是一个小的改变,而是一种变革。企业需要不断的探