有的监理公司是建设集团公司的子公司或者分公司，有的虽然不是集团公司的

“

” “

”

一部分，但集团公司的 某某经理 、某某领导 却是该监理公司的大股东，实际

 

控制着监理公司。

　　

2.5

 

监理人员素质达不到监理工作的要求

 

　　 监督制度的实施起步较晚，缺乏专业化队伍，监理工程师有很多是国外聘

请的，不利于提高国内监理水平。监理队伍素质在近几年呈下降趋势。很多高水

平监理人员不愿从事监理工作，监理工程师的收入只有注册工程师收入的一半。

这就决定了只有在两种人从事监理工作：老工程师、技师和刚参加工作的大学毕

 

业生。有注册证书又有工作经验的人往往会选择挂靠证书，从事其它职业。

 

　　三、工程监理工作问题的对策措施

　　

3.1

 

加强政府对监理企业的宏观调控。

　　建议政府理顺政出多门的资质管理现状，将监理队伍规模的宏观调控行为

作为规范市场的重要手段；完善准入制度，加强建筑市场的监管。对外地企业的

监管要建立准入等级制度，并加强对注册监理工程师执业人员的管理；实现市

场主体和社会公众对信息的公平享有，市场监管信息的交流与共享，充分发挥

高新技术作用，提高执法工作的科技含量；增强监理透明度，将企业资质管理

和监理工程师资格的管理纳入信息化管理的轨道，通过网络等先进手段，受理

并审查各类企业资质、人员资格，记录并公布企业的信誉和个人的不良行为等，

方便社会监督，提高对资质管理的透明度，将政府对建设市场的监督管理提高

 

到一个新水平。

　　

3.2

 

提高人员素质

 

　　 监理企业要留住高素质监理人才，未来企业的竞争是人才的竞争，企业的

发展依赖于人才的竞争。监理企业应考虑从长远发展的角度来看，留住人才，用

好人才。集技术和管理于一体的复合型监理人才一定要尽力留住，这类人才可能

对监理企业乃至行业产生巨大的影响。对专业素质过硬，很有潜力的中青年要重

 

点培养，为今后的市场竞争贮备优秀人才，增强企业竞争力。

　　

3.3

 

提高监理地位

 

　　 提高监理地位要靠监理自身的努力，努力做好业务，提高服务水平和质量，

以赢得甲方的重视。要彻底改变在监理行业中的尴尬境地，根本的办法是认真做