B、C、D 职等员工年度考核实施方案
1、年度考核工作组织
考核组织:考核工作由人力行政部统一组织,各部门总监及部门领导主导完成。
时间安排:
2010 年 12 月 10 日
—20 日完成综合考评。
2、年度考核构成
年度考核构成:年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成
年度考评分数计算方法:年度考核分数
=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数
*100+30%*年度综合考评分数
3、考评实施说明
3.1 月平均考核分数
月平均考核分数
3.2 月平均考核平衡系数
月平均考核平衡系数
3.3 年度综合考评分数
年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件。
4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布,确定评定等级及比例:
等级
优秀(A)
良好(B)
合格(C)
不 合
格
(D)
比重
20%
40%
30%
10%
5、考核结果运用
5.1 年终奖的运用
实发年终奖
=应发年终奖金*(年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%)
评定等级为不合格的无年终奖发放。
5.2 下年度加薪运用
等级
优秀(A)
良好(B)
合格(C)
不 合
格
(D)
比重
20%
40%
30%
10%
加薪幅度
15%
—20%
10%
—15%
0
—10%
0
5.3 末位淘汰
年度考核分数排名最后
10%的评定为不合格的将直接被淘汰,调岗或解除劳动关系。