上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，

34、 每条记50分；是提出

解决方案的，

35、每条记100分；建议被采纳实施的，36、每条记300分。被考核人下属的

建议：是提出问题的，

37、每条记25分；是提出解决方案的，38、 每条记50分；建议被

采纳实施的，

39、每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。

4、 对非生产部门和生产部门职员的考核办法

1、 非生产部门职员包括资材部、品质部、市场部、人力资源部、企划部、综合管理部、财

务部除部门经理、科长外的所有员工。生产部门职员是指

2、除生产部经理、车间旅途、班长、

组长、倒班长外的员工。

3、 对非生产部门和生产部门职员每季度考核一次。
4、 对非生产部门和生产部门职员的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分

①

②

③

④

包括： 工作计划完成情况； 本人岗位规范违纪情况； 本人行政纪律违纪情况； 业

⑤

务相关单位的考核； 直接上级评议。合理化建议只包括：本人的合理化建议。

5、 对非生产部门和生产部门职员的考核流程，6、

见附件

12。

7、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，8、

并 通 知 其 直

接上级。有严重违纪情况的不

9、能参加考核。通知单见附件3。

10、由被考核人和其直接上级共同11、 核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分

为

300分，12、 格式见附件4，13、 具体内容根据被考核人的工作计划确定。

14、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，15、结 果 交

给被考核人的直接上级。该项满分为

200分，16、格式见附件5，17、 具体内容根据部

门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同

18、确 定 考 核 人

的数量和人选，

19、 挑选原则是有代表性、公平性。

20、由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，21、提交被考核人直接上

级，

22、以进行考核。该项满分为200分，23、 格式见附件13。

24、由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，25、提交被考核人直接上

级，

26、以进行考核。该项满分为100分，27、 格式见附件14。

28、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，29、该项满分为200分，30、 格

式见附件

15。

31、被考核人汇总本人的合理化建议，32、 提交其直接上级，33、由直接上级对此

项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，

34、 每条记50分；是提出解决方案

的，

35、每条记100分；建议被采纳实施的，36、每条记300分。合理化建议汇总表见附件

16。

5、 对生产部门班组长的考核办法

1、 生产部门班组长包括各的生产班组长、维修班组长。
2、 对生产部门班组长每季度考核一次。
3、

①

对生产部门班组长的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括： 生

产数量、质量、成本指

4、 标5、

②

③

； 本人和下属员工岗位规范违纪情况； 本人和下

④

①

属员工行政纪律违纪情况； 直接上级评议。合理化建议包括： 被考核人的合理化建议；
②下属的合理化建议。

6、 对生产部门班组长的考核流程，7、 见附件17。
8、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，9、

并 通 知 其 直

接上级。有严重违纪情况的不

10、 能参加考核。通知单见附件3。

11、由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品

质量、产量和成本数据，

12、 根据期初确定的标13、准 进 行 考 核 。 该 项 满 分 为 500 分 ，

14、

格式见附件

11，15、 具体量化指16、 标17、 由生产副总经理和生产部结合