考评日期

评价制度及分数

1 分—有待提高   2 分—可以接受   3 分—一般   4 分—好   5 分—优秀

考核项目

考核内容

评分

备注

计划控制能力

1、每月能够制定出明确、具体的工作计划；
2、按轻重缓急排定工作次序；
3、能够将计划分解，按照员工的能力进行合理的
分配；
4、对下属的工作进行跟进与掌控，以确保目标的
达成；

分析决策能力

5、能防微杜渐，并快速采取行动，将不良事件消
灭在萌芽状态；
6、决策及时、果断，能抓住要害；
7、具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且
考虑问题全面；
8、对突发事件的处理较为及时、妥善；

授权与激励能力

9、善于用人所长，并给予下属相应的权利和责任；
10、能够根据下属的表现进行及时反馈，做到赏罚
分明；
11、善于激发员工的工作激情与潜能；
12、能有效地帮助下属设立明确的、有挑战性的工
作目标，在工作中适时给予员工鼓励；

沟通协作能力

13、能经常就工作目标与下属沟通；
14、能够与别的部门进行有效的沟通；
15、能积极促进团队成员间的合作；
16、能协调化解矛盾和冲突；

工作责任和态度

17、能接受和支持团队决定，并以身作则；
18、面对工作中的压力，能化压力为动力；
19、热爱自己的工作，对于任务追求卓越结果；
20、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作

考评者意见

总计：

职员考核表：
考核者身份：上级：

    同事（本部门）：    同事（其他部门）：    下级：    自评：

被考核者姓名

被考评者职务

被考评者所

属部门

考评日期

评价制度及分数

1 分—有待提高   2 分—可以接受   3 分—一般   4 分—好   5 分—优秀

考核项目

考核内容

评分

备注

专业能力

1、对于问题能够及时有效调动同事解决问题；
2、决策执行性较高，可以达到预定的目的；
3、有大量创新提议，并能实现创新管理；
4、完成自己任务同时激励别人完成任务；