不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑

        忽视工作进展状况，不能及时获取关键资源的支持

        为获取资源支持，无视兄弟单位需求和利益

高效表现

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        有比较全面的知识和宽广的视野

         表现出对公司强势，弱势，机遇以及威胁清晰的理解

         能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略

        能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向

         善于平衡长短期的目标与利益

        能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会，并制定相应的策略

        能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重

        善于根据工作推进情况，通过各种方式获取关键资源支持

        获取资源支持时，能平衡各方利益，充分考虑兄弟单位需求和利益

 

5.行业把握

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对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握，深刻理解公司的业务特点和
关键成功要素

,在此基础上，能预见所在领域未来发展方向 

 

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6.着眼大局

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能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题

进行决策时，能够从公司大局着眼

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7.资源整合

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充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平衡合作各方的利益，建立共赢的

合作模式

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分析判断