（

4）技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字

� 

迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

　　（

5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前

� 

准备工作的一部分。

　　（

6）施工员对班（组）技术交底是各级技术交底的关键，必须对班

（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分项工程

� 

的技术交底。

　　（

7）班（组）长向工人技术交底。班（组）长应结合承担的具体任务，组

织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、

� 

分工及配合、安全等事项。

　　

5 

� 

技术交底的任务及意义

　　每次分部

(分项)工程结束后，交底人应进行小结，补充完善先前所做的交

底；项目结束后项目负责人组织所有交底人全面系统进行总结完善，并汇总整

理存档并且进入竣工资料技术交底包括钢筋技术交底

/模板技术交底/混凝土技

术交底

/安全技术交底，另外遇到具有一定难度的施工工艺，也需要进行专项技

术交底。交底这个东西是主观人为的，交底完事之后你可以把责任推卸干净，你

也可以不交，但是出了问题，你就会负担一定的责任。交底措施做的再好，领导

意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理

 ①

者必须做到：

加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学

 ②

习。 项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互

了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避

免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效

率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及

时交流，及时处理。在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人

 ③

定乾坤。这样才能能将交底的真谛落实到位。 项目部领导在工作要起模范带头

作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。了解项目部

� 

各项工作，要做到心中有数，便于及时改进技术交底。

　　

6 

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结束语

　　施工技术交底编写的预见性，就是要求编写者早准备、多琢磨、集思广益，