四加强工程的投资控制

　　通过监理工作，加强费用控制，可以达到给施工方节约开支，为监理方获

得声誉，为社会节约成本的多赢目标。这样既可以体现经济效益，也可以体现社

会效益。但在实际操作中，施工方总是希望把工程成本费用降到最低，但这样做

又往往会影响到工程质量，监理工程师就需要做好费用控制的监理，使施工方

 

降低成本和最终取得合格的工程产品这一对矛盾达到平衡。

　　⑴工程变更。无论是承包商、业主，设计提出的工程洽商、变更设计申请、施

工变更等均应通过业主有关部门签署意见，作为承包商实施的依据和申报计量

的依据。未经业主批准，承包商不得擅自实施，否则由此造成损失由承包商自负

在工程变更实施过程中，监理要对变更项目的实施情况严格进行监督，并对所

 

发生的工程项目数量进行实测实量。

　　⑵现场工程量确认。需现场确认工程量的项目是那些不能由图纸直接计算或

不能直接确定工程数量的工程项日，如土方开挖、原有结构的破除、地基处理换

填等。在监理例会上，明确现场确认程序和时效性，现场确认必须有甲方代表、

监理、施工三方在场，经实测实量后，各方在现场确认单上签字，作为支付的原

 

始依据。

　　⑶承包人在完成某项或某部分工程并经监理验收合格后，及时填报相应项

目的计量单，经监理确认承包人申报的计量项目及数量准确性，真实性，凡予

以计量的工程项目均达到了质量评定标准规定，所有计量的工程量均通过监理

工程师的签认同意，再报建设单位造价控制部门。通过上述各项工作层层把格的

测关，保证了计量项目的真实性、准确性。总之，要加强费用控制监理，必须要

求监理工程师对工程项目的工程量、合同进行管理和控制，明确各个环节的控制

关键点和督促检查要求，制定投资控制工作流程，从而达到对整个项目的投资

进行有效的控制。因此，监理工程师首先要做到提前熟悉合同，并按合同办事，

及时解决存在的问题。同时，要谨慎地审批施工组织设计及施工计划，保证既不

损害施工方利益，又维护业主利益，为施工方、业主、监理方等各方节约开支。此

外，要掌握好工程进度、工程质量与投资的最佳切合点，在保证总工期的前提下

 

尽力为关键环节提供合理工期。

 

 

　　五 结束语