部应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设

计单位提出书面意见和建议；项目监理部依据监理规划、设计文件、规范等编制

监理实施细则，并由总监审批后实施。总监应及时组织各监理人员审核承包单位

提交的施工组织设计、技术方案、进度计划，并要据情况提出整改意见，由承包

单位负责整改

,

 

最后由总监审定。

　　

2．建设工程施工过程阶段的质量控制：在建设工程施工过程阶段推行以

动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查

,事后

验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控。在建设施

工管理过程中，抓重点部分的质量控制，对建设工程施工做到全过程、全方位的

质量监控，从而有效的实现工程项目施工队的全面质量控制。项目监理部应定期

检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况

,对重要的原材料、半

成品配件，按规定组织检验实验，对重要的分项，分部工程和各项隐蔽工程，

组织旁站监理和检查验收。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计

 

进行调整、补充或变动时，应经监理工程师审查签认。

　　

3．建设工程竣工验收阶段的质量控制：项目监理部按国家标准<工程师质

量验收方案

>的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部、单位工程进行验收

监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验平资料进行审核及现场检查，

合格后予以签认；对于有使用要求的分项心须在检测、试验或运转后再进行检查

评定。项目监理部应组织人员对承包单位报送的分项工程和单位工程质量验评资

 

料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

 

　　三．质量问题的处理及事后验收

　　质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量

缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位

停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证

 

工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

　　针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，

如梁板砼、浇筑柱的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行事

故的原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性

处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故责任的原因。这样