大专院校或其他岗位转行而来的。监理从业人员学历相差悬殊，总体文化水平偏

低，主要原因之一在于监理企业待遇偏低，很难花本钱吸引人才，培养人才，

吸引不了高智能人才；有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企

业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即

解除聘用。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作

 

的需要。

　　

3 

 

提高建筑工程监理水平的措施

　　

3.1 

 

做好建筑工程监理规划

　　监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监

理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具

体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，

用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。建筑工程监理的中心目

的是协助业主实现建筑工程的总目标。监理规划包括确定监理工作目标，制定监

理工作程序，确定目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等各项措施和确定各

 

项工作的方法和手段。

　　

3.2 

 

落实建筑安全监理责任制

　　建立健全和落实的施工安全监理责任制就是要明确各级、各岗位、每个参与

监理施工安全的监理人员在工作中的责任，把监理施工安全的各项工作的责任

落实到总监、各有关监理工程师的身上，做到明确分工、各司其职、各负其责、协

调合作，做到监理施工安全人人有责事事有人管、层层有专责，使施工安全监理

工作纳人监理单位的监理目标，纳入工作的重要议事日程，纳入施工阶段监理

的各个环节，实现全员、全方位、全过程的施工安全监管。切实落实总监理工程师

责任制，规范总监理工程师责任制的独特能力，包括选择德才兼备的总监，使

其真正成为工程项目的责权利主体。同时总监在确保工程质量和安全施工的前提

“

”

下，在与业主、施工方的工作关系上，遵循 公正、科学、严谨、热情 的工作作风，

在处理业主与监理关系时，始终注重公司形象为第一，以业主利益为前提，当

好业主的参谋。为此，总监应经常与业主保持工作接触，从而主动取得业主对监

 

理工作的信任和支持。

　　

3.3 

 

不断提高监理人员的素质