着一个误区，就是认为造价预算工作单纯的属于财务部门，这种错误单纯的误

解严重的妨碍了企业领导人在管理中出现问题时作出及时的反应，当问题出现

时，他们用一种片面的眼光对问题进行看待和分析，在解决造价预算管理的相

 

关问题时，按搬照抄已有的预算管理经验，不能全面的对待问题。

　　三

.

 

如何加强建筑成本控制中的全面造价预算管理

　　推行全面造价预算管理是企业投资者在产权制度变革新形势下的必然选择，

然而如何加强建筑成本控制中的全面造价预算管理是建筑企业必须思考的问题，

笔者针对考虑我国建筑行业中全面造价预算管理存在的主要问题，提出了一下

 

几点建议。

　　

3.1 

 

树立全员全面的造价预算管理观念

　　建筑企业要想要全面造价预算管理的顺利实施，不仅企业经营人要树立起

全面的造价预算管理观念，还要企业各部分及全体员工的积极参与与配合。例如

建立一个统一的监管组织，使项目施工、设计以及监理这些在过去均为不同的利

益主体如今相互制约、相互影响，避免他们各自为战，因为自身利益而忽视了整

 

个建设项目成本的控制。

　　

3.2 

 

完善我国建筑企业的组织结构

　　目前我国建筑企业组织结构的不合理在很大程度上影响了建筑成本控制中

的全面造价预算管理，要加强建筑成本控制中的全面造价预算管理，必须要做

的就是完善我国建筑企业的组织结构，实行全面的造价预算管理制度。使建筑组

“

”

织结构扁平化，缩小人员规模，减少不必要的 吃闲饭 的人员；明确企业核心 ，

企业边界趋于合理；使企业各个层级的职责分工更加合理等，这些都是实行全

面造价预算管理制度的有效措施。这些措施都可以在一定程度上解决企业机构臃

肿的情况，帮助领导人在竞争日益加剧的环境下及时做出反应，有利于企业向

其他相关业务拓展，更有利于成本控制中的全面造价预算管理制度的实施。此外

由于建筑行业内部缺乏全面造价预算管理制度的专业人员，所以必须要让相关

人员接受必要的培训和学习专业知识或者请专业人员到企业内进行指导等。另外

一些有需要的企业或者管理比较完善的企业，可以选拔一些优秀的管理人员成

立专门的全面造价预算管理机构，让建筑成本控制中的全面造价预算管理制度

 

真正落实到实处。 　　

3.3

 

在建筑施工前建立全面的造价预算管理机构