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”

承包商的赶工费用供业主审批。认真做好 材料差价 和 费用补差 的审核工作；

 

编制工程完工后的最终计量支付报告；协助业主编制竣工决算报告。

　　

2.4 

 

合同管理

　　施工阶段监理工程师对工程承包合同管理的主要内容包括

: 全面管理工程

承包合同

, 对合同条款负责解释；对承包商选择的分包单位资格及分包项目进

行审查提议；协助业主与设计单位签订设计文件和施工图供应协议；受理索赔

申请

, 进行索赔调查和评价；协助业主进行有争议的谈判；依据业主授权处理

合同变更事宜

, 当发生重大工程变更时, 

 

报业主批准后实施。

　　

2.5 

 

信息管理

　　按国家有关规定做好信息资料归档保存工作

, 收集工程资料和监理档案并

按有关档案管理或业主的要求进行整编

, 待工程竣工验收前或监理服务期结束

退场前移交给业主；建立例会制度

, 整理好会议纪要；建立完善的各项报告制

度

, 

 

规范各种报告或报表格式为项目监理提供技术、管理方面的信息。

　　

2.6 

 

安全生产

　　审批承包商的专职安全管理人员的资格

, 检查、督促承包商建立安全工作保

障体系

, 制订各项规章制度, 完善安全防范措施。定期召开安全例会, 检查总结安

全工作

, 参加重大安全事故调查, 并协助业主审查有关单位提出的事故报告；开

展安全宣传教育

, 

 

加强现场各类人员的安全意识。

　　

2.7 

 

设备管理

　　机电设备的质量控制是安装质量控制的前提。因此

,机电设备到货验收是一

项很重要的工作。参加验收的监理工程师要严格按合同规定的数量质量进行验收

 质量不合格的设备决不能入库。因此, 监理工程师要有高度的责任心和良好的职

业道德

, 有丰富的实践经验, 

 

才能担此重任。

　　

3

 

、做好设备安装监理工作的主要措施

　　

3.1 

 

深刻领会设计文件

　　作为监理

, 受业主委托对工程进行监督管理, 要完满的完成监理合同中业主

授权委托的任务

, 监理工程师必须深刻领会设计文件、图纸的设计意图, 这是监

理预先控制的一项重要工作。只有熟悉图纸

, 了解工程特点、工程关键部位的安

装方法、施工要求

, 掌握对重要材料、构配件和设备的要求, 才能督促安装单位按

 

图保质保量施工。