施工单位要找专业的人员和工程监理一起，对市场进行调查，再根据调查结果

 

和实际情况对机械设备进行租赁，并对租赁的时间进行规定。

　　对于要进场的机械设备，工程监理还要对其进行检查，不合格的不予进场。

对于进场后的机械设备，要找专业的技术人员进行操作，避免因操作不当造成

对机械的损坏。最后，还要有人员对这些机械设备进行保管和维护，以保证能在

 

施工的时候正常使用，不能耽误施工。

　　另外，施工单位要培养一批懂机械维修和维护的人员，提高工程班底的技

 

术水平，从而提高机械设备运用时的可靠性，方便施工现场的管理。

 

　　

 

 

 

　　五、 完善人员管理制度 做到以人为本

　　笔者在前文已经多处提到人在现场管理方面的作用，人是工程是否能保质

保量地如期完工的关键，所有的建筑都是由人修出来的，只有在施工中使用一

 

批有创造力、有活力、纪律严明的施工队伍，才能有效地开展修建工作。

　　在对人员的管理上，首先要培养员工与公司共荣辱的集体主义观念，领导

者在平日里要对下属多加关心，让员工们将心思放到工作上面，让他们感觉的

自己是这个项目中的重要部分；其次，要明确管理体制，将职责落实到岗位上，

权利明确，纪律严明。如果施工队伍的纪律性不好，那么在对于工期紧迫或者是

有突发情况的时候，管理者做出的决定就不能有效得到实施，从而严重影响工

程的进度和质量。最后，管理者要制定奖惩制度。奖惩制度能在管理上起到很好

的辅助作用，一方面，对于给施工带来不良影响的人，要予以惩罚，引以为戒，

避免同类情况再次发生；另一方面，对于有特别贡献的员工，施工单位也要奖

励，以此来鼓励大家努力为公司的创收做贡献，这一举措能让员工感受到公司

 

的温暖，增强施工队伍的凝聚力。

 

　　

 

　　六、加强工程安全管理

　　安全施工是每一个工程项目都应该做到的事情，因为在施工现场有很多不

安全因素存在，为了避免这些不安全因素造成严重后果，管理者必须做好安全

 

管理工作。

　　

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、 做好安全施工的宣传

　　在很多施工单位，他们都不太注重安全施工的宣传，因为这会花掉一笔开