在对人员的管理上，首先要培养员工与公司共荣辱的集体主义观念，领导

者在平日里要对下属多加关心，让员工们将心思放到工作上面，让他们感觉的

自己是这个项目中的重要部分；其次，要明确管理体制，将职责落实到岗位上，

权利明确，纪律严明。如果施工队伍的纪律性不好，那么在对于工期紧迫或者是

有突发情况的时候，管理者做出的决定就不能有效得到实施，从而严重影响工

程的进度和质量。最后，管理者要制定奖惩制度。奖惩制度能在管理上起到很好

的辅助作用，一方面，对于给施工带来不良影响的人，要予以惩罚，引以为戒，

避免同类情况再次发生；另一方面，对于有特别贡献的员工，施工单位也要奖

励，以此来鼓励大家努力为公司的创收做贡献，这一举措能让员工感受到公司

 

的温暖，增强施工队伍的凝聚力。

 

　　六、加强工程安全管理

　　安全施工是每一个工程项目都应该做到的事情，因为在施工现场有很多不

安全因素存在，为了避免这些不安全因素造成严重后果，管理者必须做好安全

 

管理工作。

　　

1  

 

、 做好安全施工的宣传

　　在很多施工单位，他们都不太注重安全施工的宣传，因为这会花掉一笔开

 

支，从而提高工程成本。实际上，安全施工的宣传是非常重要的。

　　安全施工的宣传是增强施工人员和工人安全施工意识的重要途径，由于一

般的施工人员都很有经验，他们往往会凭借自己的经验来判断一些事情，做出

一些决策，虽然大多数时候，都不会存在很大的问题，但是有时候就是因为这

些存在安全隐患的判断造成了严重的安全事故。为了避免安全事故的发生，就必

须很准确地判断。施工单位应该定期对施工人员进行安全施工的培训，还要利用

本单位的一些刊物来进行宣传。只有上层领导重视了，下面实际施工的人才重视

“

”

这也是企业 以人为本 的一个体现。另外，在一些需要安全标志的地方，施工单

 

位一定要放安全标志提醒工人。

　　

2  

 

、 做好安全防范工作

　　施工单位应当定期对施工场地上的安全隐患进行检查和排除，派专业的安

全员做好安全防护措施，负责工程现场的安全工作。在修建高层建筑的时候，一

定要在建筑体外悬挂密度网。还要规范施工现场的材料和设备摆放，定期对他们