序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。

 

　　

3.4

 

工程施工项目成本管理

　　施工企业对项目实行的是工程项目制造成本管理的控制，这就要求项目经

理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出控制，为了确保完成项目的总费

用不超过公司制定的制造成本控制预算。所以项目要编制资源采购计划，进行成

本估算，形成成本预算，按分项、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控

 

制人工费、材料费、机械费和项目管理费四项费用。

 

　　

3.5

 

工程施工项目质量管理

 

　　 工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且要达到顾客所需的质量

要求，为确保项目达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标，必

须严格控制施工的每一个过程。对于各个施工项目就是严格按

ISO9001 质量管

理体系运行，项目开工即编制质量计划，确定质量保证措施，进行各个施工过

 

程的质量控制。

 

　　

3.6

 

工程项目的风险管理

 

　　 工程项目可能遇到各种不确定因素，要将这些不确定因素的有利方面，尽

量扩大并加以利用，将不利方面带来的后果降低到最低程度，项目要采取一系

列的风险措施，不论是工程进度方面，成本控制方面，工程质量方面等都要采

 

取措施，以弥补损失，扩大目标成果。

 

　　

3.7

 

施工项目安全生产与文明施工的管理

 

　　 所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全

部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或

 

消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

　　坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全熔于

生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。生产活动中对安全工作必须是全员、

 

全过程、全方位、全天候的动态管理。

　　坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环

境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的

 

不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

　　制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制

度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，