项目造价和成本控制的准则之一。

 

　　（二）项目质量与造价的集成管理法

　　项目质量管理既然对工程造价具有非常重要的影响，两者不可分割，因此

笔者就探讨出将两者综合管理的方法。该方法需要利用价值分析的模式和方法，

通过对项目产品的实际价值进行分析，并最终确定出使项目管理者拥有最大价

 

值和最佳工程质量的综合计划。工程造价与质量的价值分析主要包括下述内容。

　　首先，根据价值原理有公式：

V=F/C 

　　其中：

V 表示项目产出物的价值；F 表示产出物的功能；C 表示产出物的价

格或成本。因为任何项目产出物的质量都可以产出物的功能（

F）来表示，所以

通常项目产出物的质量与功能是等价的，所以这里的

F 也可以理解为项目产出

 

物的质量（或项目本身的质量）。

　　通过上述公式可知，若想提升作为产出物的项目本身价值，必须通过对其

提升功能或降低造价两种方式来实现，而这两种基本方式又会衍生出多种方式。

比如，可同时对功能和造价进行降低，但要保证功能降低的价值程度要小于造

价降低的程度；或是同时提升功能和造价，但造价增加的幅度或是价值应小于

功能增加的幅度等等。为有效提高项目价值，这些都是在项目质量和造价的综合

 

考虑基础上经常采纳的方法。

 

　　四、项目全要素管理以及对工程造价的影响

　　上文讨论的几个方面（包括了工程范围、工期和质量）对工程造价的影响，

是项目管理的主要几个环节，它们并不是孤立、单独的起作用，也不是单独的管

理。因为，在实际工程管理中，项目的范围、工期、质量和造价都是相互管理，并

 

相互起作用的。

 

　　五、结束语

　　总而言之，工程项目的特点使其在建造过程中，必须采取特殊要求。因此，

在项目实施过程中，采用科学合理的管理方法就是项目成功的保证。但是，当前

我国各种工程管理中所采用的管理方式有很多弊端。如何选用科学、合理的项目

管理方式，从而降低项目造价和成本，是每个项目所追求的目标。因此，只有通

过全要素综合管理，有效控制目管理技术和挣值原理，才能更好地了解各要素

之间的内在联系，进而寻求相应的对策进行对应控制，从而实现项目管理的最