要通过计算确定，要用数据说话，要充分考虑施工的可能性和经济性，确保工

 

程的投资估算不被突破。

　　

3.1.3 运用价值工程原理优化设计方案。价值工程是用来分析产品功能和成

本关系的，是力求以最低的成本投入实现产品必要功能的一种管理方法，其主

要特点是以使用者的功能需求为出发点，对所研究的对象进行功能分析，使设

计工作做到功能与造价的统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。例如利用

深基础增加地下室，地下储藏室可以停放车辆和储存杂物，小区可以不必建地

上停车场，既节约了用地，也美化了环境。价值工程中的成本略有上升，却能带

 

来功能大幅提高。

　　

3.1.4 加强图纸会审工作。图纸会审应对设计单位交来的设计图纸进行各专

业细致的审查，发现明显错误和不合理因素，查漏补缺，使设计图纸最大限度

地满足业主对该项目的要求，以定夺方案，确定工程量，为编制招标文件提供

保证。加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前，有利于控制工程

造价。在设计阶段，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，并可取得

 

最好效果。

　　

3.2 

 

施工阶段工程造价控制

　　按照工程造价理论，该阶段是工程造价形成的主要阶段。它主要通过工程招

投标及工程施工中的动态控制，确定工程项目的合同价及工程竣工时的结算价，

 

是工程造价控制工作中一个极为重要的阶段。

　　

3.2.1 

 

工程招投标阶段的工程造价控制

　　把好投标人资格预审关。应从投标人技术能力、管理水平、资信等资质方面进

行评估，目的是筛选出优秀的投标人，以降低工程承包风险。根据项目实际，确

定合理的投标条件。根据房地产项目多为住宅工程的特点，其工期短，工程总投

资相对规模不大，应采取工程量清单、固定合同价格的方式，以降低房地产企业

因建筑、建材市场变化等因素带来的市场风险。严格依照工程招投标有关文件签

订工程承包合同，注意合同的结构及合同价，对工程造价、质量、工期、风险因素

 

承担等重要条款，应以专用条款或补充合同的方式加以约束。 　　

3.2.2 加强

 

工程施工事中控制

　　严格控制施工中设计变更。经论证确需设计变更的，应力求减少变更费用，