该规范车辆的进出制度，并且对设备的使用情况，还要尽量的做到使用情况的登记，避免

设备在使用中的事故问题，把设备和运输费用最大化的降低。对于施工人员的工资输出也是

一项较大的数目。因为，通信工程的施工工期长，工程量多，这就需要花费较多的人力资源

输出。因此，在对施工队伍的选择上也可以采用竞标的方式，减少企业施工上的成本输出，

同时还用进行合理的人员安排，做到人力资源的充分利用，避免不必要的人力浪费。

 

　　（三）加强预算的审核力度。工程项目的成本预算需要经过有效的审核后才能被运用于

实际的施工建设之中。在审核的过程加大对清单和工程量的预算审核，避免在预算的过程中

漏算项目或者预算的工期不合理。因此成本预算的审核既是对预算中的错误加以改正，也是

对成本预算报表的优化。这样可以很好的避免预算的成本输出与实际的成本输出之间的较大

误差，尽量把误差控制在制度允许的范围之内。

 

　　（四）加强项目的质量管理。施工项目的质量问题是加大成本额外输出的一个关键问题。

施工单位在施工的过程，要严把质量关，做到每个工程项目符合设计的要求。在成本的管理

中，要避免严重质量的出现，一旦出现严重的质量问题，就可能造成工程的全面返工，这

笔额外的成本输出会加重企业的压力和利益的获得。同时加强质量的管理还需要相关管理部

门的监管，监管质量成本的管理，进而做到对质量成本的有效分析，进而调整成本的预算，

减少预算误差过大带来的管理问题。

 

　　（五）加强工期成本的控制力度。通信工程项目的施工，往往需要较长的施工工期，而

工期的长短是严重影响到过程的成本输出。因此，加强工期成本的控制可以很好的优化成本

的输出。在项目的建设施工过程中，要合理的组织施工队伍进行施工。在设备的使用上要合

格规范，充分的加快机械在施工过程的施工效率。对于施工的员工，施工管理者要制定合理

的工程计划表，进而依据进度计划科学合理的分配人力资源和施工的工时。

 

　　四、结语

 

　　通信的成本管理是一项复杂的工作，在是的管理当中存在诸多的问题，尤其是管理体

制的不完善、预算不到位等，都对工程的成本控制带来较大的困难。于是，基于管理体制的

完善、预算机制的健全，以及工期和质量的有效控制，是强化工程成本控制，健全财务管理

的重要举措。