重大。设计与采购如何协同、合同主体不统一、过程环节繁琐、人力投入和花费巨

……

大

需要解决问题非常多。结合多年实践经验，应由设计来协调采购提资。在

实际协调中因设计对采购供货商无合同约束，协调力度和计划性均不强，因此

在后续采购合同中，需将采购提资计划、质量和供货计划、质量作为同等重要的

关键合同条款纳入正式合同中。采购提资的管理责任主体为设计（分包院），增

强分包院主动性，避免推诿厂家提资影响出图进度，从管理源头理顺责任，设

计、采购无缝对接，最大限度足施工进度和质量，同时减少设计变更和增加投资

对设计、采购、施工、调试四大板块都有利，最大合力推动项目。现有设计、采购接

口交换平台已有采购提资进度和深度需求，只需在现有接口控制平台中细分各

采购供应商和厂房，以便动态统计采购供应商的提资及时率和质量考核供应商，

各供应商提资协同在同厂房中，共同从提资输入上确保设计进度和质量。不同厂

房采取不同接口管理深度和人力投入，从源头确保关键路径按期实现，同时确

 

保核安全，节约接口管理人力投入。

　　

3.

 

设计、采购三级进度

 

　　 根据设计二级进度和建造二级进度编制出详细的设计图册交付进度即为设

计三级进度，此工作部署安排对项目设计方开展设计工作有实际指导意义，一

般都是由承包方编制再交业主进行审批后执行。一般三级进度里要将建造进度主

要控制点表示出来，主要是为了显示施工安装与项目设计之间的逻辑关系。设计

三级进度根据整体核电工程的不同建造阶段，分为安装设计文件、系统及调试文

件等，利用建造进度中关键点的倒排法，编排出各类文件的出版计划。这样可以

确保建造进度，只是对采购和设计的要求相对较高，一般设计单位要根据工期

才能确定出开始日期，分析所需资料，和其他设计方以及采购进行接口协调。采

购三级进度同设计三级进度，结合供应商能力和情况采用现场需求倒排法，为

满足设计、采购无缝对接，一体化管理要求，在采购三级进度计划中增加采购提

 

资的进度。