由于海洋石油勘探开发的权力掌握在少数几家国有企业中，因此其配送服务也由这几

家国有企业旗下的岸基公司提供，

 外部公司难以进入该配送市场。正是因为如此， 海洋石

油勘探开发的岸基公司多采用自备型的配送模式，

 这在很大程度上制约了配送作业的发展。

岸基公司需要以供应链为指导思想，全面系统地优化和整合企业内部资源、业务流程，对生

产过程中的各环节实现全方位综合配送，形成的高效运行的物流配送模式。

 

　　

3.2 岸基公司的配送分类管理优化。 

　　配送分类管理就是利用

ABC 分析法，根据客户需求的缓急程度和物资的重要性进行划

分，按不同的类别分别制定不同的配送计划。生产任务的重要性决定了客户需求的缓急程度，

可将客户分为

Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类。根据物资的重要性可划分为 A、B、C 三类，A 类：主要的生产物资，

对生产能否顺利进行起决定性的作用；

B 类：介于 A 类与 C 类之间，对生产有影响，但不

会造成停产；

C 类：对生产影响不大的物资，发生缺货后几乎对生产没有影响。 

　　根据分类管理的方法，可以按照下表的配送顺序

(表中数字 1 表示最优先配送，2 表示次

优先，其余依此类推

)进行配送。 

　　

 

　　

 物资类别 

　　需求类别

 

　　

A 类物资 

　　

B 类物资 

　　

C 类物资 

　　

Ⅰ类需求 

　　

1 

　　

3 

　　

5 

　　

Ⅱ类需求 

　　

2 

　　

4 

　　

8 

　　

Ⅲ类需求 

　　

6 

　　

7 

　　

9