3

 

施工组织设计优化措施和方法

　　

3.1

 

编制依据的改进措施

　　编制方应该参考、借鉴先进的施工经验，根据自己工程的特点，将新的施工

技术和方法运用到工程施工中，在提高劳动效率的同时，达到降低生产成本的

目的。在此提议有关部门成立专门的机构来进行收集，分析归纳，整理发布各类

型施工项目的施工组织设计，并奖励积极采用先进施工技术和主动利用新材料、

新工艺的单位和个人，以促进先进技术经验得到及时推广和广泛运用，从而推

动建筑企业的发展。过去由设计技术部门全权负责施工组织设计编制的作法己不

能适应现在的情况，施工企业应实行谁负责项目实施就由谁编制施工组织设计。

 

　　

3.2

 

编制方法的改进措施

　　施工企业应基于系统的观念和方法，制定施工组织设计编制工作的标准。工

程管理部门收集，分析和归纳建筑工程的大中型项目施工组织设计，并整理发

布，有助于推广先进经验，发挥施工组织设计的效益。施工企业在编制施工组织

设计时应尽力推广应用信息技术，以便积累经验，通过各技术模块的优化组合，

减少编制者的劳动量，提高编制效率和编制质量。施工组织设计的核心是选择合

理的施工方案，应根据己积累的施工技术经验，并主动借鉴国内外先进施工技

术，结合工程项目的具体情况，在技术可行性及经济合理性两方面比较权衡，

 

从而选出最合理的方案，作为施工组织设计的基础。

　　

3.3

 

编制内容的改进措施

　　

1）施工方案的选定。针对一个工程可以制定不止一种施工方案，其合理性

将对工程的施工质量、工期和技术经济效果有直接影响，编制人员在选定施工方

案时，应根据工程特点，多方借鉴先进的施工技术，运用现代化的科学管理方

法，结合工程实际，从技术及经济上比较，使技术上的可行性同经济上的合理

 

性统一起来。

　　

2）施工组织设计内容。施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要

求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结

合方式。施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合实际、满足招标文件的

 

需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。

　　

3）平面布置的优化方法。在施工阶段的场地管理中，场地使用以及由此产