作。第一、熟悉项目现场情况。预算人员需要熟悉项目现场的具体情况，综合考虑

施工组织的特点，在此基础上进行预算编制。在进行编制工作之前，需要做好前

期的准备工作，比如收集勘察调查报告、地形测量图、施工设计图纸、其它各类标

准图集等等，对现场进行勘察，调查施工环境，研究施工方案，熟悉预算定额、

取费标准、统一工程量计算规则以及材料预算价格等等。第二、客观分析价格因素

对价格要进行客观的分析，并留有调整的余地。建筑工程所需的材料多，在费用

预算中占有很大的比例，因而预算人员需要熟悉材料的品种、规格、性能、价格等

等，根据市场价格做好材料的控制工作，并留有调整的余地。第三、做好其它相

关工作。比如熟悉施工图纸、精确计算工程量，精确套用定额单价等等，为做好

 

预算编制做好准备工作。

　　

2、项目实施阶段的造价预算控制策略。实施阶段浪费投资的可能性非常的

大，影响工程造价上升的原因主要有：预算人员无法控制的因素，比如自然灾

害、政治因素等等；还会受到施工组织失误、技术限制、合同变更等各种人为因素

的影响，比如忽视对造价的监控，或者是监控不当，导致不合理开支费用的出

现，超出了原来的造价预算。因此，在施工阶段，要落实合同造价预算的内容，

并将其作为工程造价预算管理的重要的环节，从技术、经济、合同等多个方面采

取相应的措施。做好现场签证工作，正确计量各种费用，严格结算程序，派遣专

职人员进行监督，保证各种费用按照计划发生，防止过量和超前支出。如果有超

前支出情况的发生，应该及时向相关部门报告，采取相应的措施，尽量将工程

 

造价的损失降到最低点。

　　

3、造价预算调整方面的策略。根据实际情况，做好造价预算的调整工作，

尽可能的减少项目变更带来的影响。在项目工程施工的过程中，往往会发生项目

变更的情况，其发生原因是多方面的，比如设计缺陷、业主意愿、客观条件变化

等等。事实上，项目变更往往意味着造价预算的变化，因此，预算员需要做好变

更造价预算工作，能够了解和掌握变更发生可能带来的造价增加或者是减少的

情况。对隐蔽工程，图纸外发生的施工项目及时办理签证，做好造价预算的调整

 

工作。

　　

4、造价预算编制人员方面的策略。造价预算控制是一项专门性的工作，涉

及多学科知识，对工作人员有着较高的要求。预算员不仅要掌握预算专业知识，