分考虑并处理好监理直接成本与间接成本之间的合理配置，既保障公路工程监

 

理工作的质量与效率，又能实现监理工作的利润的最

 

　　大化。

　　

3.公路工程监理项目成本管理还存在着：一是公路工程监理项目成本管理

意识淡薄。如在大多数的公路工程监理过程中，主要是以人作为监理对象，对兼

几个项目的负责人使用的费用存在管理混乱的现象，有时候监理负责人在一些

应酬上过度开销，影响了工程监理的成本支出。二是公路工程监理项目成本管理

地预算工作不到位。公路工程监理是一整套系统的工作，而预算工作则对整个监

理工作起到举足轻重的作用，是事前的关键环节。如果事前没有做过工程成本预

“

”

算，那么整个监理工作成本则成为一笔 混账 ，而且在监理过程中，随着工作

中的实际情况或者临时性变动就会影响成本的管理，所以必须认真做好事前预

算工作。三是公路工程监理项目缺乏完善的监理制度。完善的监理制度能降低监

理成本的支出，使得在不必要的环节上造成成本的浪费，而考核又作为监理制

度的一个重要环节，决不能因为监理工作的繁忙而到了事后才考核，必须整个

 

监理过程中进行考核，及时发现问题，及时解决问题。

 

　　（二）解决公路工程监理项目成本管理存在问题的对策

　　

1.实现直接成本跟间接成本之间的优化配置。在公路工程监理项目成本管理

过程中，并不是一味的讲求花最少的监理费去追求最大化的利益，必须在成本

中合理平衡控制直接成本与间接成本的比重，使得监理工作的效率和质量提升，

 

并且实效有利可图。

　　

2.要强化公路工程监理项目成本管理意识。首先要提高监理负责人的成本管

理意识，使得他们树立科学、合理、节约的意识。此外，监理负责人还要以身示范

带领全体监理人员一起遵守监理制度，在监理过程中的每一个环节尽可能地依

 

照计划预算的既定步骤，有效的开展监理工作。

　　

3.做好公路工程监理成本管理的预算工作。万事开头难，必须建立一个事前

的预算方案，在监理开始前就落实每一个环节、每一个步骤，按照规章办事，才

 

能确保成本预算的

 

　　实现。

 

　　第四，健全以考核手段为重点的监理制度。