将结果或问题及时反馈给主管领导。

 

2、公司各级相关管理人员根据本月接受上级的工作项目跟踪单并结合各自所属岗位的职责完善本月度

《

×月×××工作计划表》，经与上级沟通确认最终《×月×××工作计划表》，双方签字确认，作为月度绩效考

核依据。

. xl

个人工作计划表

s

3、月度工作中由于客观条件的变化或公司政策的改变，需新增的重点工作任务，各中心、各工厂采取

《工作任务单》的形式下达到各部门或执行人；各部门相关责任人根据上级下发的《工作任务单》补充完

善各自工作计划表。

八、绩效考核

1、原则：上级对下级逐级考核。

2、每月度经营分析会后两日内，由企管部负责公司部门经理/厂长以上人员要以月度工作计划为依据逐

级签订月度绩效考核合同；每月

1-5 日，公司企管部发布对上月工作计划完成情况的考核通知，每一层

级人员对上月《

×月×××工作计划表》完成情况进行自评打分后，反馈给上一层级主管，由上一层级主管

进行终评，并与下属进行沟通后，得出下属的最终考核成绩。并以部门为单位将考核结果反馈给公司企

管部。

3、公司副总经理的考核由公司企管部收集数据，并将考核结果反馈给副总经理的上级，由其上级最终

确认其考核结果。公司部门经理

/厂长以上人员的考核由企管部负责协助指导，其他人员的考核由人力资

源部负责协助指导。

4、考核分数设置 100 分，最高可考核至 120 分，原则上权重划分以该项工作的经济价值及重要性确定；

公司企管部汇总整理月度公司各层级管理技术人员的考核结果，针对异常部分（高于

100 分、低于 60 分

人员非常多，各占所属部门的

15%以上）进行分析，并对其中存在的问题进行纠正。

  备注：（1）考核结果与各层级员工的绩效工资挂钩，考核结果须呈正态分布（各部门高于 100 分的

人数与低于

60 分的人数所占比例一致，各占 15%，其余 70%的人得分在 60-100 分之间）；

  （2）绩效考核设置为分值考核，单项考核如 6S 管理、违规等以扣款为主。

5、考核结果

（

1）月度考核结果与员工当月绩效工资挂钩。例如：一个员工的绩效考核工资为 1000 元，若其本月绩

效考核分数为

90 分，其当月的绩效工资实际应发 1000 元*90/100=900 元。

（

2）各层级的年度绩效考核成绩为各月度绩效考核成绩之和除以 12，即员工年度绩效考核成绩=（

∑

各月度绩效考核成绩

/12），此成绩作为员工此年度工资调整、职位晋升、职级晋升、人员淘汰的依据。

九、要求

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