战略延伸

“三步走”，从国际营销，到国际生产，到跨国际经营。

社会形象提升

“三步走”，从国内企业认可，到跨国公司认可，到国内外政

府认可。

万向走向国际化，实现跨国发展，但最终目的是要建成跨国集团，对此，

万向实施了

“三接轨”的措施。

一是接轨国际大公司运作，与其建立战略同盟实现同步发展；二是接轨国

际先进技术，在海外研发新产品，实现技术的同步开发；三是接轨国际主流市
场，扩大国际主机厂配套份额在一体化的竞争中赢得更大的生存和发展空间。

万向集团以其独特的跨国战略，在美国等国家的发展，走在民营企业跨国

发展的前沿，是民营企业跨国发展的模范。

三、中国民营企业跨国发展的障碍

民营企业作为依托经济发展而进行跨国发展，兼有着长处和不足。现实中，

民企不能

“只知有优，而无论短劣”地进行跨国发展，应该细细分析不足之处，

提出改进策略，取得优势，增加效益。

（一）民营企业在跨国发展中存在的问题

1、企业经营规模普遍偏小，达不到规模经济的要求。
民企的规模小导致核心竞争力弱，资本不是很充足，赢利能力较差，而且

缺乏拥有自主知识产权的核心技术和核心产品，缺乏名牌产品，缺乏独特而成
熟的企业文化。另外，产品出口没有特色、无法占领细分市场，往往只能通过单
纯价格竞争占领市场，造成出口中的恶性竞争，使出口秩序陷入混乱，达不到
规模经济的要求。

2、虽经济机制比较灵活，但素质较低，应变能力较差。
一般来讲，民企大多数是中小企业，主体由个体企业和私营企业组成，通

常实行家族式管理，管理人员和技术人员缺乏，管理方法不合理、不科学，管理
水平差，管理效率低下，不能及时实现产业转型和产业结构调整，导致企业的
运营质量和运作效率难以提高，不利于夸大市场占有份额。

3、技术创新能力不强，缺乏自主开发的知识产权。
我国许多民企自身的技术创新能力还不强，技术改造和技术更新的力度不

大，技术准备水准普遍落后，研发和市场开拓能力薄弱，大都缺乏自主开发的
知识产权，造成产品的结构调整和升级换代步伐较慢，产品的技术含量少，附
加值不高，因此不利于提升产品的总体市场竞争力，难以扩大市场战友份额。

4、法人治理结构不够完善，难以形成有效的约束、制衡机制。
由于民营企业没有建立科学合理的法人治理结构，造成股东大会、董事会和

监事会等形同虚设，权责利不能有机的结合，难以严格的履行各自的职责，也
难以形成有效的约束、制衡机制，会导致企业营运质量下降，效率不高。

5、融资渠道比较单一，融资空间比较狭窄。
在很大程度上，民营企业的融资依赖于业主的个人民间借贷能力和企业利

润的保存获得的资本公积，外源融资对民营企业来讲可遇不可求。另外，我国的
融资格局对民企存在极大的金融抑制，使其融资能力有限，难以形成规模生产，
发挥规模经济效应。

（二）民营企业在跨国发展的改进策略

尽管民企在跨国发展中存在不少问题，但其优势顺应了时代的发展，必然

成为未来经济发展的主要方式，有着广阔的发展前景。为了越来越好，为了跟进