① 设计的成本目标;

② 设计的进度目标;

③ 设计的质量目标;

④ 项目的投资目标(业主方、设计方、工程总承包方)。

投资控制重点：设计阶段。

质量控制重点：施工阶段。

(2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程

(3)设计方项目管理的任务：7 个方面的内容

① 与设计工作有关的安全管理;

② 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;

③ 设计进度控制;

④ 设计质量控制;

⑤ 设计合同管理;

⑥ 设计信息管理;

⑦ 与设计工作有关的组织和协调。

5.供货方项目管理的目标和任务

(1)目标

① 供货方的成本目标;

② 供货方的进度目标;

③ 供货方的质量目标;

(2)供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程。

(3)供货方项目管理的任务：7 个方面的内容。

6. 建设项目总承包方项目管理的目标和任务。

(1)目标

① 总承包方的成本目标;

② 项目的进度目标;

③ 项目的质量目标;

④ 项目的总投资目标;

(2)建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

(3)建设项目总承包方项目管理的任务：7 个方面的内容。

2Z101012　掌握施工方项目管理的目标(P4)