安全管理、对外协调等组织工作。

项目经理作为我方的全权代表，有行使管理职权的义务，并负直接管理责任。施工质

量实行项目经理终身质量责任制。施工中切实加强质量控制，按程序文件作业，严格过程

控制，确保质量目标的实现。

项目经理要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任，负责本合同段的全面

管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，项目副经理负责现场工程进度计划的落实

和对外协调工作，安全长负责工程实施过程中安全保障工作，各部室的工作职能见下表

1-1。

1.2.2.1.2 各专业作业施工队职责

各专业作业施工队根据各自承担的工程内容，按制梁场要求，具体实施各自的职责 ，

其实施过程由项目部各部室负责指导、监督和检查。各作业队严格按照项目部制订的质量、

安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部各部室将经常检查各工段的落实情况，并确

保各项措施的落实。

表

1-1                  项目经理部各部室工作职能一览表

   

部 室

            

管 理 职

能

工程技术部

 

负责制订生产计划、技术管理、资料管理和变更设计等工作；

安质部

负责质量标准制定与检查以及安全管理等工作

物资部

负责梁场的工程材料供应计划

;

 

做好材料的供应和储存工作；

设备部

负责工程机械的统计、管理等工作

财务合同部

负责合同管理。负责财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和

控制等工作。

试验室

负责原材料的进场检验、配合比试验及施工中相关的质量监测等

工作。

综合部

负责外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会等

工作

  

备 注

各部室在履行各自职责的同时，加强各部之间的协作

为便于施工管理，根据桥梁预制的施工特点，梁场配备六个专业作业队，各作业队

的任务划分详见表

1-2。

表

1-2                    各专业工段主要任务划分表