使员工价值最大化，最大限度的发挥其积极性、主动性和创造性。要实现这个目标，还必须

采取行之有效的各种激励手段，实现激励体系的多维化，真正实现人力资源管理的目标。

 

　　

2）严格采购程序，规范采购行为。 

　　

a. 采购过程中降低材料价格的潜力和生产过程中降低材料消耗的潜力同样重要，而且由

于市场变化无常，采购过程中的挖潜也是永恒的。采购管理要坚持四项原则：计划性原则、

适时性原则、经济性原则、合理性原则。选择采购渠道，既要建立稳定的供货关系，又要拓宽

供货渠道；以直接采购供应渠道为主，间接采购供应渠道为辅；通信专用器材要选择国家

定点厂家的产品，大宗材料要以采购招标方式选择厂家供货。

 

　　

b.选择合格的供应商，改变完善采购供应模式。使用比价采购，这种制度的核心是以最

佳的购销方式，取得最优的质量、最低的价格、最好的服务，达到企业经济效益最大化的目

的。在一定程度上增加了订货的透明度，从而避免出现决策上的失误和管理上的漏洞，有利

于各方面对其监督，避免不廉洁现象的发生。在采购过程中，争取以材料直拨为主，尽量减

少中转环节，避免二次装运，同时对材料的质量数量进行严格验收，减少费用支出，减少

流动资金的占用。

 

　　

c.建立采购监督机构，保证采购行为的规范性。 

　　

3）机械的使用。 

　　随着科技的发展，机械设备的技术更新换代也越来越快。在传统的按邮电部颁发的通信

建设工程预算定额办法中，预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有较大的滞后性，而

又由于通信工程项目施工的特殊性与复杂性，实际的机械使用率不可能达到预算定额的取

定水平，因而施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，从而形成机械使

用费超支。因此，可就具体工程项目与建设方协商规定机械费补贴，就预算机械使用费与增

加的机械使用费补贴控制机械费支出。

 

　　结束语：

 

　　随着我国经济的发展和科技的进步，各个行业、领域之间的竞争越来越激烈，在电信行

业中有着十分重要地位的通信工程，也面临着市场经济的挑选。要加强通信企业的竞争力，

就必须通过加强项目实施过程中各个方面的成本控制，以降低通信工程的造价，达到利润

最大化的目标。