从预算管理到战略管理

6S 管理体系

6S 是什么

6S 管理体系的系统化构想是：以专业化管理为基本出发
点，突破财务会计上的股权架构，首先把集团及属下所有
业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码；每个利
润中心按规定格式和内容编制管理会计报告，并汇总成为
集团总体管理报告；在利润中心推行全面预算管理，将经
营目标层层分解，落实到每个责任人每个月的经营上；根
据不同利润中心的业务性质和经营现状，建立切实可行的
业务评价体系，按评价结果确定奖惩；对利润中心经营及
预算执行情况进行审计，确保管理信息的真实性；最后对
利润中心负责人进行每年一次的考核，并兑现奖惩，拉开
薪酬档次，同时通过实行利润中心负责人考核上岗制，逐
步建立起选拔管理人员的科学程序。