团队的工作在一种无秩序的不利状况下运行，严重影响软件产品开发的进度和质量。

 

　　对于软件开发项目中，经常出现两种极端情况，一种是新的生产率和质量的创造纪录；

一种是一场灾难，不是被取消就是拖延很长时间。前者如为了赶进度，在几乎不可能的时间

内开发出一套软件产品，创造了软件开发的记录，虽满足了上级所要求的上机日期，可是

由于开发时间太短、仓促，上机时，则会问题百出，试运行会长达几个月或一年半载的，而

且程序一改再改，维护工作量非常大。后者，如未弄清楚系统需求，或因设计问题，开发失

败。通过总结这些成功和失败的例子，软件项目成败的根本原因可能会更清晰一些。

 

　　目前我国大部分软件公司，无论是产品型公司还是项目型公司，都还没有形成适合自

己公司特点的软件开发管理模式，虽然部分公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管

理模式，但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样将导致软件产品质量不稳定，

软件后期的维护、升级出现麻烦，最终会损害用户的利益。

 

　　因此，伴随软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们逐渐意识

到软件开发过程管理的重要性，管理学的思想逐渐融入软件开发过程中，项目管理在软件

应用开发中日益受到重视。而项目管理技术的成长与计算机技术的提高是密不可分的，随着

计算机性能的快速提高，大量的项目管理软件将涌现出来。它们将适用于各种商业活动，提

供便于操作的图形界面，从而帮助用户制定任务、管理、进行成本核算及项目进度的跟踪等。

 

　　

 4 结语 

　　项目管理虽然没有非常高深的理论，但要真正实施起来，也绝非简单的事。对于软件开

发而言，这并不是一个小的改变，而是一种变革，企业需要为此付出艰辛的工作，项目管

理文化的宣传并在公司范围内树立标尺十分重要。从而达到在实践中提高，以便解决各种各

样的问题，使项目管理工作越做越好。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]吴照云.管理学原理.经济管理出版社 

　　

[2]宁俊等译.如何做好项目管理. 新经济工商实务丛书 

　　

[3]邓良松.软件工程.西安电子科技大学出版社