得简洁而正确，减少重复和扯皮。

　　

(7)弹性原则

　　组织机构既要有相对的稳定性，不要总是轻易变动，又要随组织内部和外部条件的变

化，根据长远目标做出相应的调整与变化，使组织机构具有一定的适应性。

　　

3.组织活动的基本原理是什么?

　　组织机构的目标必须通过组织机构活动来实现。组织活动应遵循如下基本原理：

　　

(1)要素有用性原理

　　一个组织机构中的基本要素有人力、物力、财力、信息、时间等。

　　运用要素有用性原理，首先应看到人力、物力、财力等因素在组织活动中的有用性，充

分发挥各要素的作用，根据各要素作用的大小、主次、好坏进行合理安排、组合和使用，做到

人尽其才、才尽其利、物尽其用，尽最大可能提高各要素的有用率。

　　一切要素都有作用，这是要素的共性，然而要素不仅有共性，而且还有个性。例如，同

样是监理工程师，由于专业、知识、能力、经验等水平的差异，所起的作用也就不同。因此，

管理者在组织活动过程中不但要看到一切要素都有作用，还要具体分析各要素的特殊性，

以便充分发挥每一要素的作用。

　　

(2)动态相关性原理

　　组织机构处在静止状态是相对的，处在运动状态则是绝对的。组织机构内部各要素之间

既相互联系，又相互制约

;既相互依存，又相互排斥，这种相互作用推动组织活动的进行与

发展。这种相互作用的因子，叫做相关因子。充分发挥相关因子的作用，是提高组织管理效

应的有效途径。事物在组合过程中，由于相关因子的作用，可以发生质变。一加一可以等于

二，也可以大于二，还可以小于二。整体效应不等于其各局部效应的简单相加，这就是动态

相关性原理。组织管理者的重要任务就在于使组织机构活动的整体效应大于其局部效应之和，

否则，组织就失去了存在的意义。

　　

(3)主观能动性原理

　　人和宇宙中的各种事物，运动是其共有的根本属性，它们都是客观存在的物质，不同

的是，人是有生命、有思想、有感情、有创造力的。人会制造工具，并使用工具进行劳动

;在劳

动中改造世界，同时也改造自己

;能继承并在劳动中运用和发展前人的知识。人是生产力中

最活跃的因素，组织管理者的重要任务就是要把人的主观能动性发挥出来。

　　

(4)规律效应性原理

　　组织管理者在管理过程中要掌握规律，按规律办事，把注意力放在抓事物内部的、本质