⑥ 研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作;⑦ 在施工过程中，做好对人力、

材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使

进度控制定期连续进行

;

⑧ 开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进

行。

　　

3.质量控制的任务：施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和

安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工

机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目

标。

　　为完成施工阶段质量控制任务，监理工程师应当做好以下工作：①协助业主做好施工

现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场

;

② 确认施工单位资质;③ 审查确认施

工分包单位

;

④ 做好材料和设备检查工作，确认其质量;⑤ 检查施工机械和机具，保证施工

质量

;

⑥ 审查施工组织设计;⑦ 检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件;⑧ 进

行施工工艺过程质量控制工作

;

⑨ 检查工序质量，严格工序交接检查制度;⑩ 做好各项隐蔽

工程的检查工作

;(11)做好工程变更方案的比选，保证工程质量;(12)进行质量监督，行使质

量监督权

;(13)认真做好质量鉴证工作;(14)行使质量否决权，协助做好付款控制;(15)组织质

量协调会

;(16)做好中间质量验收准备工作;(17)做好竣工验收工作;(18)审核竣工图等。

　　三、建设工程目标控制的措施： 为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取

措施实施控制，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个

方面。这四方面措施在建设工程实施的各个阶段的具体运用不完全相同。以下分别对这四方

面措施作一概要性的阐述。

　　所谓组织措施，是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机

构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流

程等。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可

以收到良好的效果。尤其是对由于业主原因所导致的目标偏差，这类措施可能成为首选措施，

故应予以足够的重视。

　　技术措施不仅对解决建设工程实施过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正目标

偏差亦有相当重要的作用。任何一个技术方案都有基本确定的经济效果，不同的技术方案

 

就有着不同的经济效果。因此，运用技术措施纠偏的关键，一是要能提出多个不同的技术方

案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定技术

方案而忽视对其经济效果的分析论证。