在采用风险回避对策时需要注意以下问题：首先，回避一种风险可能产生另一种新的

风险

;其次，回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性;再次，回避风险可能不实际或

不可能。

　　损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作。预防损失措施的主要作用在于降低或

消除

(通常只能做到减少)损失发生的概率，而减少损失措施的作用在于降低损失的严重性

或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。一般来说，损失控制方案都应当是预防损失措施

和减少损失措施的有机结合。

　　制定损失控制措施必须以定量风险评价的结果为依据，还必须考虑其付出的代价，包

括费用和时间两方面的代价。

　　损失控制计划系统一般应由预防计划

(有文献称为安全计划)、灾难计划和应急计划三部

分组成。

　　预防计划的目的在于有针对性地预防损失的发生，其主要作用是降低损失发生的概率

在许多情况下也能在一定程度上降低损失的严重性。

　　灾难计划是一组事先编制好的、目的明确的工作程序和具体措施，为现场人员提供明确

的行动指南，使其在各种严重的、恶性的紧急事件发生后，不至于惊慌失措，也不需要临时

讨论研究应对措施，可以做到从容不迫、及时、妥善地处理，从而减少人员伤亡以及财产和

经济损失。

　　应急计划是在风险损失基本确定后的处理计划，其宗旨是使因严重风险事件而中断的

工程实施过程尽快全面恢复，并减少进一步的损失，使其影响程度减至最小。应急计划不仅

要制定所要采取的相应措施，而且要规定不同工作部门相应的职责。

　　风险自留就是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。风险自留与其

他风险对策的根本区别在于，它不改变建设工程风险的客观性质，即既不改变工程风险的

发生概率，也不改变工程风险潜在损失的严重性。

　　风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型。

　　非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险评价失误、风险决

策延误、风险决策实施延误。

　　计划性风险自留应预先制定损失支付计划，常见的损失支付方式有以下几种：从现金

净收入中支出、建立非基金储备、自我保险、母公司保险。

　　风险转移是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策，分为非保险转移

和保险转移两种形式。