Chapter7 职业化 
职业经理在职场上总是得心应手，而且无论去到哪里都一样。因为职业经理们都共同具备一
点，那就是职业化，职业化体现在随时随地随人随事，职业人的核心目标都是你的客户满
意，职业人总是准备提供超过客户期望值的服务！这里的客户我指的是：你的上司、同事、
家人、下属以及生意场上的真正客户。

 

职业化大概包括了四方面：

 

第一个方面是职业人要为高标准的产出负责，你需要明确，你之所以被雇佣是因为：你具
有竞争力

——专业优势、特殊才能；你能够做出客观的判断——用数据说话；你是正直的—

—职业道德。 
第二个方面是团队协作。作为职业人，你必须记住一点，只有团队协作，才能够提供高标准
的服务。这里讲述的不是专业人士，而是职业人士，专业人士是学有专精的人，而职业人士
则是注重团队合作的专业人士。尤其是在分工越来越细的现代社会，团队协作就更应该被强
调。

 

第三个方面就是职业人必须为自己的职业生涯负责。要提升客户的竞争力，首先你要提升你
自己的竞争力。处在急剧发展的时代，职业人必须不断地学习，否则只能被社会淘汰。所以
说，应变的唯一之道是学习。

 

第四个方面是你的领导能力。我很欣赏一句话：以身作则，不是劝导他人的有效途径，而是
唯一途径。我想作为领导者来说，只有自身真正实现了职业化，并贯彻于每个员工身上，才
可能指望真正打造一支职业化的队伍！并且，我一直认为，每个人的一言一行都在潜移默
化地作用和影响着别人，影响着整个环境。所以，每一位同事都应该为彼此负责，而领导犹
应该对全体员工负责。

 

有人这么计算：工作价值＝个人能力

×职业化的程度

 
Chapter8 知识量 
一个人必须要有很好的

DATA BASE，因为，你需要在适当的时机，对公司政策/产品/市场/

客户

/流程问题，提出多元化反思，有个现象很可怕，叫做“瞎忙”，很多年轻的光阴会葬送

于此，你一定要学会跳出来，学会站在你希望的位置上看问题

…这也可以称作你成长的目

标节点。我建议你们每天都能看一点财经以掌握市场和国家动态，看一章管理的知识提升自
己竞争力，看一些专业领域的信息巩固自己知识储备，再看一点你个人感兴趣的内容轻松
你的大脑。希望你们能够时时刻刻做有价值的事。
 
Chapter9 独立 
独立者也是我们通常说的，

“这个人有思想，有主见，果断”，“意志坚定、思路清晰、理性”，

以及

“有自己的理想和目标”。而这些独立个体往往也是“具有领袖魅力或号召力”，“有控制

欲

”以及“自负”“偏执”“以自我为中心”“风险承受力强”等我下面会写到。而不独立个体则表现

为：善解人意，敏感，感性，也表现为：易屈服，随大流，易依赖，人云亦云，警惕，关
注现在，规避风险，在意他人看法，善变，易被干扰，易感情波动，缺乏安全感，情绪化
不易自控，不易集中注意力，等等；

 

这些都是我结合人格分析在社交中发现并总结的大部分独立及不独立的性状表现。

 

Dior 的灵魂人物卡尔·菲尔德，那个创造了 Dior 之无数经典设计以及提出时尚真谛“时尚就
是永远穿小壹号

”的老爷子，他也有这么一句话作为他的座右铭“不能独处的人是可耻的。” 

可以看出他是个不折不扣的偏执及非常自我的独立个体，但这句话讲的很有道理，我希望
看到这里的朋友能够回把这句话再读一遍。有的人惧怕独处，认为独处是种折磨，因为往往
独处时，他就不知道该干嘛，而且易胡思乱想，往事、回忆以及莫名奇妙的想法会失控一般