3.根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目总经理的基本职责是( )。
A.筹措工程建设投资
B.组织工程建设实施
C.提出项目开工报告
D.审定债务偿还计划
【答案】
B。本题考核的知识点为项目总经理的职权。项目总经理的职权有：组织编制项
目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审
查
;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、
标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位，实行国际招标的项目，按现行规定办理
;编
制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划
;编制项目财务预、决算;编制并组
织实施归还贷款和其他债务计戈
Ⅱ;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在
项目建设过程巾，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整
(凡引起生产性质、
能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批
准
);根据董事会授权赴理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告 ;负责生产准备
工作和培训有关人员
;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部
机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案
;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时
向有关部门报送项目建设、生产信息和
;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
4.关于工程项目后评价的说法，正确的有( )。
A.项目后评价应在竣工验收阶段进行
B.项目后评价的基本方法是对比法
C.项目效益后评价主要是经济效益后评价
D.过程后评价是项目后评价的重要内容
E.项目后评价全部采用实际运营数据
【答案】
BD。本题考核的知识点为项目后评价。项目后评价是在工程项目竣工验收或通过
销售交付使用，经过生产经营或销售取得实际投资效果后，才能进行的评价。项目后评价的
基本方法是对比法。项目后评价主要从项目效益后评价和项目过程后评价两个方面进行评价。
项目效益后评价具体包括经济效益后评价、环境效益后评价、社会效益后评价、项目可持续性
后评价及项目综合效益后评价。项目效益后评价是采用实际运营数据进行评价，而项目过程
后评价就不完全采用实际运营数据进行评价。
(2010 年真题)