用以及采用固定价格的工程风险金等。

　　

5、在中标后，应重视工程承包合同的签订。建设工程施工合同是施工单位

和建设单位为完成商定的建设工程，明确双方的义务和权利的协议。因此，对于

合同中关于调整的条款和合同价款的确定，以及义务的条款和明确双方权利及

违约的责任等应高度重视，因为这些条款很可能是将来解决纠纷和索赔的重要

 

依据，尤其对于那些采用建设工程承包合同范本的，更应注意约定专用条款。

 

　　五、施工合同签订阶段的工程造价控制与管理

　　施工合同是工程造价管理的一个重要环节，在工程量清单计价模式下，施

 

工合同宜采用固定单价合同。

　　在施工合同中应明确约定工程量的计算方法，工程量的调整条件和工程量

的调整范围。但调整也不是无限制的，应按照风险分担的原则，在合同中约定工

 

程量超过（或低于）一定范围，才能调整。

　　在施工合同中还应约定综合单价的调整范围和调整方法，即当实际完成的

工程量超出或者少于清单工程量一定幅度后，超出或者减少部分的工程量综合

单价，应按一定的比例做出相应的下调或上浮。当工程量发生变化后，措施费能

否进行调整，也应该在合同中约定。因发包人的原因引发停工，这在施工过程中

是常有的现象，合同中应该约定停工损失的确定方法，以及停工损失的计算方

 

法。

　　很多施工合同都约定了在工程量没有变化时，综合单价不得调整。而构成综

合单价的各个要素中，材料价格起着决定性的作用。施工企业在自主报价时，其

价格的确定只能依据报价期间所掌握的信息价格加上适度的风险因素确定，也

不可能准确预测到施工期间不断变化着的市场价格，特别是工期较长的项目。当

材料价格上涨波动很大时，施工企业是没有能力承担此风险的。因此对工程造价

 

比重大的材料价格要在合同中明确风险幅度和承担责任。

 

　　六、施工阶段的工程造价控制与管理

　　

1

 

、加强施工管理，降低施工成本

　　工程项目的成本控制是整个施工工程中的一个重要内容，是企业获得经济

效益的源泉。施工企业应合理组织施工，节约成本，向管理要效益。控制人工费

采用计件工资，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平；建立完善的