他们也对

HR 们组织的培训、拓展活动表现得很冷漠，觉得只要在部门中获得主管认可

就够了。这是错误的想法，在

HR 那里争取好表现对你会很有利。比如你想要公司内部换岗

或部门间调动，主管可能就未必帮忙了，不是所有人都有途径顺利接触到目标部门的主管
如果

HR 对你印象不错，会替你牵线搭桥。他们还能在买房买车这些贷款问题上帮到你，

“只要公司的工资流水账和公积金储蓄银行不是同一家，两家商业银行之间的账目不能互相
调用查看，我们如果愿意，可以帮忙把工资收入证明数额开高一点，帮你贷到更多款，但
幅度不会超过

20%。”

9、他们的工作是取得平衡当公司的财务部门决定压缩人力成本，HR 们就要权衡了

一位人力资源网站的公关总监说：

“用人成本降低，会导致人员流失；公司人手不足，

就要促使新人快速到岗；新员工的知识与专业度不足，需要花钱组织培训来让员工迅速提
高专业水平。

”HR 的一项最重要的工作就是合理配置部门内的新老成员比例，在保证部门工

作效率和控制人力成本之间找到平衡点。在有员工离职的时候，

HR 也要在员工利益和企业

利益之间找到平衡点，在劳动法规定的范围内，把员工和老板的损失都降到最低。按照员工
手册的字面要求，挑出你可能犯错误的地方会很多，究竟是挑你毛病还是进行补偿，就要
看

HR 站在什么位置了。

10、入职一年就走人他们很头疼

一名

IT 行业的 HR 说：“我们常说短时间内跳槽不利于求职者也是出于我们自己的考

虑。招聘一名员工有招聘成本、培训成本和人力成本的支出，这些花费大多都是沉没成本，
靠时间来分摊到每年的成本计算中去，别无他法。

”即便没有培训，为了一个职位的招聘花

费的招聘费用虽然不多但也增加了支出。

HR 部门并不产生盈利，甚至常被其他部门谴责“花

费高，不贡献

”，时不时还要应对公司人力成本缩减带来的压力。想到 HR 的这些无奈，换

个角度，也就能理解他们对那些频繁跳槽的人印象不太好的原因了。如果你有很多次一年以
内跳槽的经历，一定不是

HR 们欢迎的人。