用就能收到一定的教育效果。

　　工地在明显部位张贴宣传标语，要求各个施工组织例行班前会，定期开展

施工安全大检查已经不定时的祖师召开安全讲座、培训。此类都是常规的建筑工

地维系安全的方式，各个建筑工地在保证此类安全措施之外应根据自身的特点，

开展一些因地制宜的安全活动。在方式方法上追求突破，也能收到不一样的成效

建筑工地是个特殊的流动性强的群体，对待安全培训的加强，开展流动式培训

 

教育是十分必要的，安全教育是预防安全事故的核心。

　　

2.4

 

加强原材料进场及施工机械的管理

　　第一，提高采购人员的素质和质量鉴定水平，选择有一定的专业知识和责

任心强的人员来担当该项工作：采购材料要掌握材料信息，综合比较，择优进

货。进场材料须在合格的供货厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料必须有出

厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告。施工企业应定期对供货商进行评

 

审、考核 材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验

收。检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量，对安

 

全帽、钢管、扣件等应进行见证取样及复试，复试合格后，材料方可用于工程。

　　第二，施工机械设备进场时须提供合格证、质量证明书、说明书。起重机械设

备安装时，须有安装资质的单位来安装，安装完毕后由具有资质的专业检测单

位进行检测，检测合格后方可投入使用。设备投入使用前，施工单位应建立施工

机械设备管理制度，落实加强日常维护保养工作，监理人员定期检查安全保险

装置、防护装置

.

 

消除安全隐患，保证设备正常运转。

　　

2.5

 

组建起一支完善可靠的安全管理队伍

　　这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部

专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，

还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经

验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心

才能承担安全监管工作。技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立

即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到，这就要求项目主管和部门加强

对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工。

例如卸料平台、悬挑架等位置，还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术