调试工程项目实施偏差分析之后，一旦发现实际进度与计划进度存在偏差，系

统可以在第一时间判断出这一偏差对后期工程乃至整个工程的影响，决策者就

可以这一分析对计划进度加以调整。我们施行偏差分析，对进度进行判断的过程

中，可以通过网络图中的自由时差与总时差进行辨别，一旦发现偏差处于关键

点上，无论偏差大小，势必都会对工程的总进度产生影响；如果发现偏差处于

非关键点上，则需要我们对偏差进行认真分析，再判断偏差是否会对总进度产

 

生影响。

 

　　（二）提高成本控制水平

　　一是建立健全成本控制制度。完善的成本控制制度是部门进行成本控制的重

要依据，也是规范员工成本控制行为的重要手段。为了有效控制施工过程中的成

本费用，企业需要以工程的各项费用为依据，制定完善的成本控制制度。二是优

化资源配置方式，提高组织设计水平。对于标书中的施工组织设计，我们需要在

项目开始实施之后再进行，这样可以对实际情况进行充分考虑，从而使调试设

计更加客观、合理，而且还能够有效避免重复工作的情况的发生，降低工作量。

三是调试项目部门要引入先进技术，改进落后的调试方法，使工作效率大幅度

 

提高。四是建立工程项目成本审核签字制度，加强对费用支出控制的力度。

 

　　（三）优化项目的组织结构

　　想要充分发挥管理职能，提高管理效率，就必须拥有一套完善的组织体系，

这对于调试工程的有效进行有着非常重大的意义。近几年来，随着人们用电需求

的不断增加，电力调试项目的数量与规模不断扩大，工作任务非常艰巨。在这种

情形下，矩阵式组织结构必须要得到普遍推广。企业要根据自身项目特点、人员

构成，优化项目的组织结构。目前，企业普遍使用的是扁平化的组织架构，这种

组织架构能够降低组织的层次，提高信息传递的效率，缩短决策过程，从而使

决策重心与组织权力不断向下转移，信息沟通也朝着横向发展。在优化项目组织

结构的过程中，需要注意的是，扁平化绝非简单的在形式上减少层次，而是要

 

将权力的重心真正下移，达到权、责、利的统一。

 

　　（四）加强队伍的素质建设

　　随着信息时代的到来，知识更新的频率达到了前所未有的高度。同时，调试

项目工作的规划与执行都是由员工来完成的，因此员工的素质对于调试项目管