材料在项目成本中约占

40%，但在项目材料管理上，经常出现如下问题：

材料验收入库不及时，材料已经入库，但是手续却迟迟办不了；材料已经出库，

领料小票也已经开完，但是材料账却不及时登记出库，以上情况就很难如实反

映项目材料的真实状况；材料寻价、比价、招标只是走过场，该采购谁的，还照

 

旧采购谁的，不管质量、价格如何。

 

　　

 

　　三、加强电力施工企业项目成本核算、成本管理的几点措施

 

　　

 

　　（一）转变观念、更新思想，牢固树立成本效益意识

　　要从思想、观念上统一认识。加强对项目经理、项目管理人员、项目施工作业

层全体人员的成本管理培训，让参与施工的每一个人都意识到加强成本管理对

 

施工项目的经济利益及个人收入产生的重大影响。

 

　　（二）建立项目施工成本责任制

　　项目经理一方面在管理人员的配备上要少而精的原则下合理安排其工作期

限；另一方面应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，努力使项目经

理部的每一位成员都在追求成本目标，以及达到这一目标的手段上取得一致，

用统一的规范和责任约束和指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到

预定的目标。同时，要制定相应的奖罚措施，以便对成本进行全过程管理、全员

管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系，使降低成本成

 

为每一位管理人员的自觉行动。

 

　　（三）制定经济合理的施工方案、降低经济损耗

　　施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，结合施工现场的

客观实际，认真积极地组织开工前的图纸会审，对于设计不合理的地方，拿出

自己修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，办理图纸会

审纪要和增减账。对于会审中未被发现的有些，在施工过程中，也可进行设计变

更申请。在编写施工方案时，要本着方便施工、资源消耗低、增加工程收入的原则

进行综合考虑，结合老师傅的现场实践经验，编写符合现场实际的施工方案。当

然，在施工方案确定后，如果发现不合理、不经济的地方，有更好的去代替方案

 

也要提出施工方案的补充意见，在征得业主等单位的同意后，付诸实施。

 

　　（四）提升现场安全文明施工管理、提升管理水平