（

2）甘特图。甘特图也叫横道图或线条图，它在日期表上以横线来表示每

项活动的起止时间。甘特图的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和

计算资源，特别适合于现场施工管理，可以很明确地看出每项任务的起止时间。

因此到目前为止仍然是小型项目中最常用的工具。即使在大型工程项目中，它也

是高级管理层了解全局、基层安排进度时常用的工具。在甘特图上，可以看出各

项活动的开始和结束时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺

序。但各项活动之间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期

的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，它不能看出工作之间的复杂关系，不

容易明确关键步骤，不能在计划执行过程中需要进行调整时，迅速而简单地进

 

行修改与控制，这时甘特图就显得不足。

　　

3.2

 

方法的比较与选择

 

　　 对每个不同的项目来说，采用不同的进度计划方法本身所需的时间和费用

是不同的。关键日期表编制时间最短，费用最低。甘特图所需时间要长一些，费

 

用也高一些。如何选择合适的方法，需要综合考虑以下因素。

 

　　 （

1）项目的规模大小。小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保

 

证按期按质达到项目目标，就需考虑运用较复杂的进度计划方法。

 

　　 （

2）项目的复杂程度。项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。

 

 

　　 （

3）项目的紧急性。项目进行起步阶段需要对各项工作发布指示，以便尽

早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。这时应该

 

选用简单的便于编制的进度计划方法。

 

　　 （

4）项目的关键活动。项目进行过程中如有几项关键活动需要花费很长时

间，在这期间内又可以把其他准备工作都安排好，那么，这些准备工作就不必

 

编制详细的进度计划。

　　

4

 

电力工程项目进度计划需把握的关键点

　　

4.1

 

项目的主线

 

　　 电力工程中最重要也耗时最长的部分就是主线。以变电站为例，主控楼就

是一条主线，从土建的开挖基础、分层扎钢筋、制模、浇注混凝土到非承重墙的施

工，再到内外墙面粉刷，期间会遇到与暖通、电气安装的交错，通常施工周期会