组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的

纪律的约束，缺乏协同合作的精神。

 

　　

3.4 质量控制过程中的隐患 

　　土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量

大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检

的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程

实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量

标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强

预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。

4 土建工程施工现场的管理优化 

　　一个高素质的质量管理核心和一个高素质的职工队伍

建设，是

企业

成功的关键所在，也是实施土建工程施工项

目管理良性循环的关键所在。

 

　　

4.1 加强进场

教育

。对新入场的员工和调换工种的员工，

上岗前应对其应进行安全教育和技术培训，经

考试

合格持

证上岗。建立对员工进行三级安全教育的制度。

 

　　

4.1.1 一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动

保护意识；安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。

 

　　

4.1.2 二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：

施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施

工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。