工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要

加班的，不计加班工资。

　　二、施工现场例会制度

 ： 1、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作

业要求、及最新工程动态；

 2、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参

加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围；

 3、各生产部门间

的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文

件及精神。

　　三、施工现场档案管理制度

 ： 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工

作；

 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录； 3、现场工作人员登

记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

　　同时做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。在施工前的准备阶段，做好工程施

工安全准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。在施工阶段，狠抓施工生产安全计

划的落实。

　　

2.3 加强施工现场机具、材料管理

　　为了更好地发挥机具的作用，发挥材料的原始功能，在土建施工现场，必须对此采取

有效的现场管理措施。场地整洁，管理规范，材料堆放有序，安全措施到位施工现场推行

‘一平二立三防护’安全标准化建设的一个样本。‘一平’是指场地的平整，包括宣传警示图标、

消防保洁设施等配套设施齐全。

‘二立’是指立件达标，包括脚手架、模板支架和起重机械的

设置达到规定标准。

‘三防护’是指施工作业时要戴好安全帽、系好安全带、支好安全网，做好

通道口、水平预留洞口、电梯井口和楼梯口以及施工工地临边防护和机电机具的安全保障措

施。

”，推行“一平二立三防护”施工安全标准化建设，主要通过对施工现场安全生产、文明施

工基本要求的规范和约束，引导施工现场从业人员按照要求组织施工，从而推进安全防护、

安全设施、安全行为的标准化。

“将复杂的问题简单化，专业的问题通俗化，让每个建筑企业

更加注重质量安全管理。因此，在施工现场，材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚，尺寸、

材质、模板等必须次到位，在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现

场有序进行。

　　

2.4 加强施工组织的协调管理

　　协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调

工作，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。项目